Lean "סוס צעיר" תוכנית יישום, בדיקה, פרסום, ותוצאות בפועל
ב-18 במאי, על מנת לבחון באופן מקיף את השפעת היישום של הכשרת הכישרונות של Lean Management Reserve "תוכנית הסוסים הצעירים", ארגנה וביצעה מחלקת הניהול הכשרה בחבילת TPS לשיפור הבדיקה והפרסום הראשונים. ג'יאנפנג אנטרפרייז ניהול הקבוצה מרצה פנג Wenhan הגיע לאתר לבדיקה והדרכה .
בחודש מרץ, הקבוצה שיתפה פעולה עם קבוצת הניהול הארגונית Jianfeng כדי להשיק הכשרה כוח אדם שיפור רזה בכיתה שיפור המורכב מומחים רזה ומנהיגי צוות. מטרת האימון היא למקד וללמוד באופן שיטתי שיטות שיפור סביב פריצות דרך ביעילות, "נקודות כאב" ו"קשיים" באתר, כלי הנעה. לאחר אימון המערכת, למתאמנים יש הבנה מקיפה של מערכות רזות, שבעה פסולת, צעדי שיפור TPS, פעולות סטנדרטיות, ניהול רזה אוטומטי והיבטים אחרים. על מנת להשיג את האפקט, כל תלמיד נדרש להציע נושאי שיפור המבוססים על צרכי העבודה בפועל. מחלקת הניהול מארגנת בדיקות סדירות באתר. ראש הצוות מארגן שני אנשים לפרסום בכל תקופה. התוכן שפורסם משקף את הכלים והשיטות של Jianfeng לשיפור רזה, ומארגן באופן קבוע שיתוף ודיון.
במהלך הבדיקה באתר, לאחר שהקשיב לשיפור המבוא של אנשי המקצוע, אישר מר פנג את מאמציהם של החניכים בתהליך השיפור, ובמקביל הצביע על מספר נקודות הדרכה ודיון עם החניכים, והציע נושאי מעקב המנחים דעות.
בפגישת המצגת פרסמו החניכים את נושאי השיפור, שכללו שיפור יעילות, בקרת איכות, צמצום עוצמת העבודה, צמצום פסולת ועוד. המורה פנג העיר הערה. לדבריו, שיפור רזה חייב לתפוס את הסתירות העיקריות, לפתור את הבעיות שיש לפתור בדחיפות, ולהיות מסוגל להפוך את היעילות לתועלת.
לבסוף, סגן המנהל הכללי של הקבוצה, ליאו האנגג'ואו, נשא נאום. ראשית, הוא הדגיש את נקודת המוצא לשיפור הת"ת. השיפור צריך להיעשות על ידי עצמך ואת העובדים שמסביב יש לעודד לשפר יחד; שנית, יש לשפר את "נקודות הכאב" וה"קשיים" של מקור הנושא. "נוח" הופך להיות "נוח"; לבסוף, מודגש כי השיפור צריך להתמקד אפקטים ותוצאות, בשילוב עם פיתוח, לתת עדיפות לפתרון בעיות יעילות, להתקדם קצת כל יום, ולצבור אלפי קילומטרים.
